Агентство нефтегазовой информации
про вас, про нас,
про нефть и газ
18+

ЦСМРнефть предлагает Стратегию рациональной и эффективной доразработки месторождений с большой историей

11 апреля 2017/ 10:56

Казань. Евразийский Союз Экспертов Недропользования (ЕСОЭН) поддерживает работу по составлению проектов рациональной и эффективной доразработки длительно эксплуатируемых объектов недропользования на площадях «старых» месторождений.  Это необходимо для доизучения и доисследования их в целях последующего введения в разработку участков, которые в настоящее время не разрабатываются. Автор данной инициативы, генеральный директор ООО «Центр совершенствования методов разработки нефтяных месторождений" (ЦСМРнефть) при Академии наук Республики Татарстан Юрий Волков рассказал Агентству нефтегазовой информации более подробно о предложениях, озвученных на Внеочередном общем собрании членов ЕСОЭН в октябре 2016 года.

- Вы занимаетесь решением задач разработки нефтяных месторождений, а в данном случае выступаете с инициативой рациональной доразработки и других объектов недропользования?

- Так моё предложение было воспринято правлением ЕСОЭН по выступлению в прениях и, в принципе, я не возражаю – всё правильно. Но фактически  речь шла о необходимости изучения, оценки и освоения ресурсов только УВС и на площадях только нефтяных месторождений с большой историей. А вот дальше – самое главное: делать это было предложено «... за счёт и в ходе эффективной и рациональной доразработки отнесённых к этим площадям высокопродуктивных длительно эксплуатируемых объектов». Ведь проблема всегда в том, что у недропользователей на науку, тем более на «не свою», нет денег. А тут – пожалуйста: наука сначала создаёт проект рациональной и, главное – эффективной (для него!) доразработки, казалось бы, уже старого объекта и за счёт этого и ... своё любопытство удовлетворяет, и приносит новые доходы и ему, и государству.

Сегодня наши предложения сформулированы в "Стратегию рациональной и эффективной доразработки длительно эксплуатируемых объектов на площадях нефтяных месторождений с большой историей".

- А если недропользователь выделит под реализацию стратегии «совершенно истощённый» объект? Реальна ли не только рациональная, но и рентабельная его доразработка?

- С позиций государства, если серьёзно, то разработка каждого нефтяного месторождения в любом случае всегда должна быть рациональной. Понятно однако, что недропользователи сейчас всеми силами обеспечивают прежде всего рентабельную разработку вверенных им объектов. Но, если на реализацию предлагаемой стратегии в масштабах нефтедобывающей отрасли (НДО) настраиваться всерьёз, то пока судьбу испытывать не надо: для первых работ в этом направлении, фактически экспериментальных, надо подбирать участки (300-500 скважин) в пределах, как сейчас говорят, зрелых месторождений, величина остаточных запасов которых существенно превышает погрешность подсчёта запасов начальных. Причём это должны быть наиболее изученные участки. А из того, как  сформулирована «Стратегия ...», понятно, что в их пределах и в их ближайших окрестностях с большой вероятностью должны находиться не только запасы длительно эксплуатируемого объекта, который надо доразрабатывать, но и запасы УВС в других отложениях: в неколлекторах, в карбонатных отложениях, а также трудноизвлекаемые и труднодоступные запасы и т.д. Вплоть до отложений углей, технологию газификации которых, как напомнил совсем недавно профессор В.И.Городний на общем собрании Волго-Камского регионального отделения РАЕН, нам также пора бы начать осваивать и внедрять повсеместно.

Основной результатат первых подобных работ должен заключаться в том, чтобы полученные и используемые при реализации "Стратегии ...» научные результаты, были всеми, наконец, правильно поняты, восприняты и, далее – с учётом возможных поправок, замечаний, предложений и т.д. – «пошли в дело», способствуя модернизации стратегии управления не только доразработкой длительно эксплуатируемых объектов, но и всей нефтедобывающей отраслью.

-  То есть, Вы считаете, что реализуемая ныне стратегия управления НДО нуждается в модернизации?

- Многие так считают. Это же не секрет. Ведь у нас «куда не кинь, везде клин». И у НДО пока нет никакой особой стратегии: мечемся или плывём по течению, с трудом обходя те мели, которые порождаются неустойчивостью общероссийской системы стратегического планирования. Как было сказано президентом НП «Горнопромышленники России» Валерием Язевым «... системное стратегическое планирование и качественное управление достижением стратегических целей должны создавать прочный и упругий каркас, как у современного небоскрёба, позволяющий осуществлять смелые социально-экономические эксперименты и при этом успешно противостоять любым политическим землетресениям и бурям».

Вряд ли, анализируя состояния дел со стратегическим планированием и управлением в России, можно утверждать, что здесь такой каркас уже создан. Конечно, есть космический, атомный, оборонный комплексы. Всё полнее раскрывает свой потенциал ИТ-отрасль. Теперь, если не затягивать процесс реализации предлагаемой «Стратегии ...», то постепенно, требуемый прочный-упругий каркас, будет сформирован и для НДО. А там уже (или одновременно),  и для нефтегазового комплекса (НГК) в целом, и для всх других сырьевых секторов.

- Почему Вы так настойчиво связываете процесс формирования требуемого каркаса с воплощением в реальность предлагаемой стратегии? Ведь за последние несколько лет в  системе управления НДО всё-таки произошли определённые положительные изменения.

- Формально, вроде бы, произошли: ввели в действие Новую Классификацию Запасов, новые Правила проектирования и разработки месторождений УВС; есть подвижки в обосновании внедрения новых технологий в практику разработки нефяных и нефтегазовых месторождений; активизировалась работа по линии импортозамещения техники, приборов, оборудования и даже программного обеспечения и т.д. То есть, текущие задачи как-то решаются. Но пока каждый бъётся за решение, в первую очередь, своей «текущей задачи», ссылаясь на то, что мы «отстаём», что надо «догонять». В связи с этим и, чтоб не разрывать общее одеяло в клочья, не «запутаться», не забрести в очередное «болото», сейчас нужно поумерить пыл и не увлекаться излишне детальным анализом причин нашего отставания. Главное – правильно намечать основополагающие цели, двигаться в направлении их достижения и... обгонять! Вот такое предисловие к ответу на данный вопрос. А теперь – по сути.

Одна из таких основополагающих целей для НДО, достижение которой сейчас нужно отслеживать наиболее внимательно – создание условий для реализации принципа плотного накопления знаний об объектах, в которых сосредоточены основные богатства России, и о протекающих в них процессах. Впервые о необходимости реализации этого принципа нефтяники Татарстана заговорили в начале 1990-х при совершенствовании научных основ разработки нефтяных месторождений в ходе обоснования систем для их разработки гризонтальными скважинами. Но, спустя более чем 20 лет, стало ясно, что если держать руку на пульсе решения именно этой проблемы, то мы совершенно естественным образом и, самое главное, своевременно (по мере «созревания» для этого требуемых условий), будем выходить на решение всех прочих проблем, включая те, которые в каждый текущий момент требуют, казалось бы, незамедлительного решения. А к таким проблемам относятся организация рационального использования недр, гармонизация экономических интересов государства с интересами недропользователей, преодоление падения нефтеотдачи и пр. Однако в течение последних трех-пяти лет выяснилось, что той, уже не абстрактной, а вполне «реальной ниточкой», за которую надо тянуть, чтоб сдвинуть с мёртвой точки процесс создания условий, требуемых для реализации в масштабах НДО приципа плотного накопления знаний, является именно «Стратегия изучения, оценки и освоения ресурсов нефтяных месторождений с большой историей за счёт и в ходе рациональной доразработки их длительно эксплуатируемых объектов».

Основываясь на строгих аналитических выкладках, мы пришли к пониманию того, что именно её неуклонная реализация позволит НДО наиболее быстро избавиться от «внутренних болезней», навести порядок в хозяйстве, скопить-обобщить все те знания, которые необходимы для создания внутри себя того самого «прочного и упругого каркаса», о котором говорил Валерий Язев. И, наконец, действительно стать одним из тех самых надёжных локомотивов, которые способны вывести российскую экономику на устойчивый путь развития.

 

Просмотров 7094
Комментарии
Вы можете оставить свой комментарий:

Последние комментарии к новостям

16.02.2018
Крупнейшие предприятия РФ поделятся опытом на конференции "Импортозамещение в нефтегазовой промышленности"

17.02.2018 Лебедев Владислав Анатольевич, 25 лет

Считаю в первую очередь необходимо обратить внимание на предприятия оказывающие сервисное обслуживание, продажу и аренду бурового оборудования. Много иностранных предприятий занимаются этим. Необходимо кардинально поменять отношение в этом вопросе.

09.01.2018
E.ON продаст финскому Fortum долю в компании Uniper, связанной со строительством "Северного потока-2"

15.02.2018 Мигин Олег Алексеевич 42 года

Фортум уже заявлял, что относится с уважением к обязательствам и планам компании Uniper и не намерен их каким либо образом нарушать. Если Uniper поддерживает или участвуют в газовом проекте, то и Фортум намерен это продолжать. Компания давно и плодотворно сотрудничает с Газпромом и не политиканствует в бизнесе, делает свою работу и зарабатывает. К тому пока не ясно, какую именно долю акций в целом будут выкупать и будет ли идти речь о поглощении, ранее речь шла лишь выкупе доли, которую компания рассматривала как перспективную инвестицию. В любом случае речи о срыве строительства газопровода не идёт и заранее ясно, что компания будет выполнять взятые на себя обязательства.

08.02.2018
Ришат Вахитов: Кадровые проблемы являются основной причиной неудач в замещении импорта в России

12.02.2018 Наливайко Антон Борисович, 46 лет

Пока не поздно, уберите подальше из компаний так называемых экономистов. Оставьте одного грамотного бухгалтера. Вместо экономистов поставьте технарей. И будет вам импортозамещение. Потому что экономист не разбирается в насосе или расходомере, он не знает особенностей. Он знает нужные ему цифры. Из-за этого экономисту не нужно эффективно работающее предприятие. Его задача - экономить. Вот и покупают неподходящие запчасти или не покупают их вовсе. А за его «работу» расплачиваются премиями-выговорами-увольнениями технари.

06.02.2018
Наталья Филина: Моя задача - создавать комфортные условия для работы нефтегазовых компаний

09.02.2018 Филина Наталья

Добрый день, Ришат!
По оценке разных источников, износ основных фондов в нефтегазодобывающей промышленности составляет 50-60%. Влияние износа основных фондов на безопасность производства сопоставимо с проблемами нарушения требований охраны труда и промышленной безопасности работниками ОПО.

22.12.2017
Минэнерго присвоило УСТЭК статус единой теплоснабжающей организации Тюмени

08.02.2018 Мигин Олег Алексеевич 15 июня 76года

Городу нужна единая компания отвечающая по всем вопросам теплоснабжения. С ней и обновление сетей и улучшение теплоснабжения будет продвигаться быстрее. Уже сейчас администрация говорит о снижении аварийности на 25%, а ведь компания только месяц работает, но сам факт объединения компаний и всех городских теплосетей заранее дал ясные цели и хорошие результаты.

01.02.2018
Ришат Вахитов: В России необходима система наставничества в вузах

06.02.2018 Каприелов Константин Любнардович 64 года

В ВУЗах наставничество, это как бы существует в виде руководителей, которые "ведут" студентов начиная со 2-го курса до самого диплома (если не ликвидировали её). Только ВУЗовская профессура, не говоря уже о преподавателях рангом пониже, зачастую не может в силу не достаточности собственного производственного опыта быть полноценными производственными наставниками.
Наставничество молодыми специалистами непосредственно на промыслах, как и руководство студентами во время учёбы необходимо, как минимум восстанавливать. И от бакалавриата отказываться хотя бы для инженерных специальностей.

17.01.2017
Месторождение в Югре получит имя легендарного геолога Ивана Нестерова

06.02.2018 Моделевский Марат Соломонович, 84

Сердечно поздравляю, дорогой Иван Иванович! Очень рад за тебя. Достойное признание твоего огромного вклада в освоение нефтегазового потенциала Сибири, в отечественную и мировую науку. Здоровья тебе на многие годы!

Индекс цитирования