Агентство нефтегазовой информации
про вас, про нас,
про нефть и газ
18+

Сотрудники ТННЦ провели спортивно-семейный выходной

18 октября 2017/ 14:53

Тюмень. Пожалуй, главная особенность выходных дней - это их быстротечность. Они короче рабочих будней, а  успеть хочется все и сразу: отдохнуть, пообщаться с семьей, не забыть про здоровый образ жизни.

Вместить все три радости в одно мероприятие и подарить семьям коллектива праздник, который будет с теплом вспоминаться еще долгое время, смогли в Тюменском нефтяном научном центре, входящем в состав Корпоративного научно-проектного комплекса ПАО «НК «Роснефть» (КНПК).

Специально для семейных сотрудников в субботу были организованы веселые спортивные состязания.  Все получили три часа отличных спортивных конкурсов и заряд бодрости и энергии на новую рабочую неделю. А главное – сумели провести это время на позитиве, вместе с семьей и коллегами.

Перед началом спортивного старта команды встали на общую зарядку и под руководством профессионального тренера смогли подготовиться к будущим победам. Хорошо разогреть мышцы и настроиться на серьезную игру очень важно - в этом убедились участники соревнований сразу после разминки, когда организаторы продемонстрировали, как именно предстоит проходить испытания. И это не просто бег на скорость.

Во-первых, участники соревнований были поделены на две возрастные категории: команды с детьми от 4 до 7 лет; команды с детьми от 8 до 10 лет.

Соревнования для младших были особенно зрелищными. Им предстояло бежать дистанцию в гигакедах, запускать бумажные самолётики, приседать и отжиматься, забивать голы хоккейной клюшкой. При этом задания становились все сложнее и сложнее, в зависимости от того, кто находится на дистанции. Основная нагрузка легла на пап - даже хоккейный гол нужно было исполнить, прыгая верхом на большом резиновом мяче. Но что ни сделаешь ради победы своей любимой семьи?!

А конкурсы для старшей возрастной категории оказались еще и отличной проверкой на сплоченность и умение работать в  команде, ведь после прохождения полосы препятствий соперникам приходилось совершенно неожиданно выполнять итоговое задание вместе: орудуя только палками, доставать из решетчатого короба высотой 1,5 метра резиновые мячи. Кстати, именно на полосе препятствий всем пригодились те упражнения, которые показывал на разминке тренер. С полосой препятствий все справились отлично. К слову, сама полоса препятствий напоминала скорее марш-бросок в «Зарнице», чем обычные спортивные конкурсы. Но именно этим предложенная затея была интересна. Поэтому, когда команды старшей возрастной группы официально завершили эстафету, а  строгое жюри, записав результаты, пошло совещаться, и взрослые, и дети просто так, для собственного удовольствия и азарта еще не раз проходили эту полосу препятствий, пробегая через мостики, прыгая в дорожке из автомобильных шин и проползая под натянутой сеткой.

Мы побеседовали с одной из участниц состязаний – прекрасной половиной команды «Бу-га-га» –  заместителем начальника управления по персоналу и социальным программам ООО «ТННЦ» Дарьей Бугаевой.

На соревнования Дарья пришла с десятилетним сыном Иваном и супругом. За два года работы к активной социальной жизни предприятия успели приобщиться, но вот спортивные состязания оказались в копилке корпоративных мероприятий, где побывала семья Бугаевых, первыми. По словам Дарьи, именно глава семьи стал инициатором участия в спортивных состязаниях.

«Когда муж узнал о том, что у нас на работе будут проходить семейные спортивные состязания, то сразу же задал вопрос:  «А почему мы не участвуем?». Вот так у нас появилась своя спортивная команда с названием «Бу-га-га», которое тоже придумывали всей семьей», - пояснила она.

«Радостно, что мы сейчас вот так вместе собрались с семьей, веселимся, соревнуемся. У всех на лицах улыбки. И дети, независимо от возраста, бегают веселые и счастливые. Это одни из лучших выходных этой осени. Мы обязательно будем снова и снова принимать участие в спортивной жизни коллектива», - пообещала Дарья Бугаева.

А когда жюри подвело итоги, оказалось, что в младшей возрастной категории лучшей оказалась команда семьи Чертиных с веселым названием «Орешки», второе место молниеносно заняла команда «Молния Маквин» (семья Уткиных). А третье место у команды с не менее скоростным названием – «Веселый спиннер» (семья Марковых). В старшей возрастной категории лучшими оказалась команда с соответствующим названием «Суперсемейка» (семья Уткиных), почетное второе место у команды «МАПАНЯ» (семья Маклаковых), а бронза досталась команде «Реактивные черепашки» (семья Корниенко).

Хочется верить, что эти семьи еще не раз встретятся на корпоративных спортивных состязаниях Тюменского нефтяного научного центра и проведут вместе один из лучших дней в году.

Просмотров 1060
Комментарии
Вы можете оставить свой комментарий:

Последние комментарии к новостям

18.06.2018
В Москве назначено повторное собрание кредиторов подрядчика "Ямал СПГ" - ООО "Ямалспецстрой"

19.06.2018 Дубров Вячеслав Игоревич 29

ну сомнений нет, что вахтовикам всё выплатят, на Ямал спг с этим строго. был случай, что через суд все выплатили рабочим и вопрос закрыт. я там сколько ни был, не было такого, чтобы народ кидали без денег после вахты.

18.06.2018
Роман Самсонов: Цифровизация в РФ должна изменить управление нефтегазовой отраслью на всех уровнях

19.06.2018 Джакубова Татьяна Николаевна, 68 лет

Спасибо за интересную информацию о положении дел с цифровизацией отрасли. Абсолютно согласна с Вашим заключением: существующие корпоративные ИТ, по сути, автоматизируют документооборот, ничего не меняя в существующей системе управления. Автоматизации должны предшествовать системный анализ и организационное проектирование на предприятии:задач, функций и технологий управления. Т.е. впереди должен идти системный аналитик. Забытые, но не потерявшие своей актуальности работы старых специалистов: Ю.И. Черняк. Системный анализ в управлении экономикой, Л.С.Пузыровский. Основы организационного проектирования. Только такой подход может реально повысить эффективность управления.

09.06.2018
"Газпромнефть-Хантос" стал лучшим нефтегазодобывающим предприятием Югры в сфере охраны окружающей среды

14.06.2018 Анжела

Молодцы, ничего плохого давно о вас не слышно, значит, растете, стараетесь, есть значительные успехи, с чем и поздравляю. Считаю, что достойно заслужили ту награду, так держать.

09.06.2018
Игорь Шпуров: Для разработки доюрского комплекса и баженовской свиты западные технологии не подходят

11.06.2018 Александр Хуршудов

Ну вот, пришло понимание проблемы. А сколько крику-то было, сколько перспектив насчитано....

04.06.2018
Умышленная недоработка законодательной отраслевой базы является одной из главных проблем ТЭКа

06.06.2018 Ветчинин Сергей Георгиевич, 63 года, PR-советник Ассоциация независимых нефтегазодобывающих организаций «АссоНефть»:

Хотел бы пояснить, что выложенный на общественное обсуждение проект Концепции развития сектора независимой ( в т.ч. и малой) добычи в нефтегазовой отрасли Россим, подготовленный экспертами Ассоциации независимых нефтегазодобывающих организаций «АссоНефть» по просьбе главы Минэнерго Александра Новака и при содействии президента Союза нефтегазопромышленников России Генадия Иосифовича Шмаля, является не каким-то уже законченным документом – готовой программой действий. Нет, конечно! Это всего лишь исходный пункт движения к цели – запуску в практику нашей нефтегазовой отрасли целого комплекса мер (в т.ч. и на законодательном уровне) по стимулированию процесса создания и развития в ней бизнеса небольших независимых (т.е. не аффилированных ни с ВИНК, ни с государством), в т.ч. и малых (с годовой добычей менее 50 тыс. тонн) нефтегазодобывающих компаний (сокращённо – ННК), занимающихся исключительно разведкой и добычей УВС.
Если Вам интересно, в моём представлении алгоритм действий по "дороге" продвижения от замысла (Концепции) к Программе конкретных действий по стимулированию развития сектора ННК в российском НГК должен быть примерно таким:
1) Разработка чернового проекта "Концепции стимулирования развития сектора ННК в российском НГК" (по просьбе главы Минэнерго это уже сделано).
2) Общественное обсуждение проекта Концепции (это делается).
3) Доработка проекта на основе анализа полученных в ходе общественного обсуждения замечаний и предложений.
4) Защита отредактированного проекта Концепции на уровне госрегуляторов отрасли, так как есть надежда, что государство, как хозяин недр, заинтересовано в рациональном использовании в т.ч. и «малых» недр, где, согласно отечественной и мировой продвинутой практике, с оптимальной отдачей могут работать именно небольшие компании, относящиеся к сектору ННК. Естественно, при создании соответствующих «правил игры».
5). Утверждение Концепции на уровне госрегуляторов.
6) Решение вопроса о финансирования маркетинговых исследований ситуации в секторе ННК, которые должны выдать «на гора» не только "фотографию" существующего положения дел в секторе ННК, но и предоставить научно обоснованные рекомендации по конкретным механизмам стимулирования улучшений ситуации – т.е. что конкретно и в каком направлении надо менять в «правилах игры», чтобы стало выгодно, и стране, и бизнесу, создавать и развивать небольшие независимые компании, способные максимально эффективно решить задачу разработки «малых» недр, а также «хвостов» ВИНКов и законсервированного скважинного фонда. Лично я видел бы решение проблемы финансирования этих исследований на пути государственно-частного партнерства (ГЧП), когда и государство, как собственник недр, и заинтересованный бизнес вносят свою долю ресурсов в этот проект. Думаю, когда бизнес увидит, что государство также реально вкладывается своими ресурсами в проект, у него появится больше стимулов поучаствовать в таком софинансировании в режиме ГЧП. Наверное, могут быть и другие варианты. В любом случае эту тему надо обсуждать, как с госрегуляторами, так и с бизнес-сообществом.
7). Разработка и утверждение на уровне госрегуляторов Программы конкретных, пошаговых действий (в т.ч. и на законодательном уровне), которые бы позволили планомерно создавать комплексный механизм стимулирования развития сектора ННК в российском НГК.
Предупреждаю сразу, всё это возможно только при одном изначальном условии – реальной заинтересованности государства, как хозяина недр, в стимулировании развития таких небольших компаний, которые оптимальным образом решат проблему рационального использования «малых» недр, «хвостов» и законсервированных скважин. «АссоНефть» признаки такой заинтересованности видит. И это вселяет в нас надежды. :)

29.05.2018
Ришат Вахитов: К разработке концепции развития малой нефтедобычи необходимо подключить самих ВИНКов

05.06.2018 Ветчинин Сергей Георгиевич, 63 года, PR-советник Ассоциация независимых нефтегазодобывающих организаций «АссоНефть»:

Уважаемые читатели интернет-портала Агентства нефтегазовой информации, чтобы у вас не создалось искажённого мнения о нашей работе, считаю своим долгом проинформировать вас, что Ассоциация независимых нефтегазодобывающих организаций «АссоНефть» в своём проекте Концепции развития сектора независимой добычи в нефтегазовой отрасли РФ не делает какого-то предпочтения опыту в этой сфере в США по сравнению с программой развития малых нефтяных компаний (МНК) в Татарстане, успешно реализуемой в этой республике с 1997 г.
В упомянутом мною проекте Концепции даже есть специальный раздел: «Развитие малых нефтяных компаний позволило остановить падение и стабилизировало добычу нефти в Республике Татарстан». А Елена Валентиновна Корзун, генеральный директор «АссоНефти», уже более 20 лет отстаивающая интересы малого и среднего нефтегазодобывающего бизнес, практически в каждом своём большом, развёрнутом интервью считает своей обязанностью сослаться на успешный опыт Татарстана в этой области. Жаль лишь, что в настоящее время опыт этот в полной мере уже неповторим в масштабах всей страны. Ну, хотя бы по причине отсутствия в нашем недропользовательском законодательстве так называемого «правила двух ключей», действовавшего в 1997 г., когда мудрый и прозорливый 1-й президент Татарстана Минтимер Шарипович Шаймиев своим специальным указом запустил в жизнь программу создания МНК в Татарстане.

15.05.2018
В ЯНАО не возбуждались уголовные дела в отношении руководства ООО "Ямалспецстрой"

04.06.2018 Потураев Юрий Витальевич(работник ООО ЯСС)

До сих пор нет ни одной выплаты по задолженности сотрудникам ЯСС. С конкурсным управляющим связи нет (на электронные письма он не отвечает).
Кто скажет когда ждать выплат и ждать ли их вообще?

14.07.2017
Арбитражный управляющий "Ямалспецстроя" обещает работникам зарплату не раньше октября

03.06.2018 Потураев Юрий Витальевич 32 года

Нет ни одной выплаты по задолженности сотрудникам ООО ЯСС, конкурсный управляющий на электронные письма не отвечает.
К кому обратиться для получения информации? Когда будут выплаты? Если перечисления с Ямал СПГ были, то почему бывшие сотрудники ЯСС ничего не получили?

16.11.2012
Задать вопрос губернатору Югры Наталье Комаровой

01.06.2018 Долгополова Инна Николаевна

Доброе утро. Скажите пожалуйста, когда уже снесут в г. Советском ПМК. Когда откроется перинатальный центр, и почему в Ханты-Мансийске нет эпилептолога и генетика. Ведь это наш округ, там должны быть все врачи.

Индекс цитирования